Select Language
Pencarian Sederhana
Pencarian Spesifik
Judul : Pengarang :
  • SEARCHING...
Subyek/Subjek :
  • SEARCHING...
ISBN/ISSN : GMD : Tipe Koleksi : Lokasi :
License

This Software is Released Under GNU GPL License Version 3.

Awards

The Winner in the Category of OSS

Website counter
Judul Manajemen perubahan
Edisi
No. Panggil 658.406 Has m
ISBN/ISSN 9789792931402
Pengarang Hasibuan, Akhmaludin
Subyek/Subjek perubahan
manajemen perkebunan
PTPN III
Klasifikasi 658.406
Judul Seri
GMD Text
Bahasa Indonesia
Penerbit Andi Offset,
Tahun Terbit 2012
Tempat Terbit YOGYAKARTA
Kolasi xvi, 224p., 19x23 cm,ilustrasi, tabel
Catatan BAB 1. Gambaran Umum Usaha Perkebunan Nasional
LA. Ruang Lingkup Perkebunan Nasional 3
I.B. Kontribusi Perkebunan Terhadap Perekonomian Nasional 16
I.C. Perkembangan Usaha Perkebunan Nasional 24
I.D. Prospek Komoditi Perkebunan
I.E. Hambatan Pada Usaha Perkebunan Nasional
BAB 2. Memahami Efisiensi Usaha 27
II.A. Pentingnya Memahami Efisiensi 28
II.B. Efisiensi Dalam Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas 34
II.C. Efisiensi untuk Mewujudkan Efektivitas Biaya 41
(Cost Effectiveness)
II.D. Norma Teknis Mengoptimalkan Efisiensi 44
II.D.1. Norma Teknis Mengoptimalkan Efisiensi Sumber DayaTenaga Kerja 46
II.D.2. Norma Teknis MengoptimalkanEfisiensi Sumber Daya Modal 49
II.D.3. Norma Teknis Mengoptimalkan Efisiensi Sumber Daya Nonfisik 53
Strategi Optimalisasi Efisiensi
II.E. Budaya Kerja Dalam Mengoptimalkan Efisiensi 56
II.E.1. Pengembangan Kepemimpinan 57
II.E.2. Pengembangan Sistem Kerja 61
II.E.3. Pengembangan Tenaga Kerja 62
BAB 3. Mengelola Efisiensi 65
III.A. Proses Mengoptimalkan Efisiensi 66
III.A.1. Manajemen Proses Mengoptimalkan Efisiensi 68
III.A.2. Tahapan Manajemen Proses Mengoptimalkan Efisiensi 70
11111.113 Pembaruan Paradigma dan Tata Nilai Organisasi 71
III.B.1. Paradigma Baru 72
III.B.2. Tata Nilai Organisasi 74
III.C. Merekayasa Proses Bisnis 76
III.C.1. Memikirkan Ulang Proses Bisnis Secara Fundamental 81
III.C.2. Penataan Ulang Proses clan Sistem Kerja 87
III.C.3. Perbaikan yang Berkelanjutan 93
III.D. Penerapan Norma Teknis Mengoptimalkan Efisiensi 94
III.D.1. Penerapan Norma Teknis Mengoptimalkan Potensi Sumber Daya 95
III.D.2. Penerapan Norma Teknis Mengoptimalkan Kemampuan 106
Mengeksploitasi Sumber Daya
III.D.3. Penerapan Norma Teknis Mengoptimalkan Kemampuan 110
Pengembangan Produk
III.E. Pembangunan Indikator Kinerja Utama 111
III.E.1. Indikator Hasil (Result Indicators) 113
III.E.2. Indikator Kinerja (Performance Indicators) 114
III.E.3. Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) 118
BAB 4. Upaya Strategis Mengoptimalkan Efisiensi 125
IV.A. Perubahan Lingkungan 126
IV.A.1. Lingkungan Eksternal 127
IV.A.2. Lingkungan Internal 129
IV.B. Program Pembaruan Organisasi 130
IV.B.1. Ciri-Ciri Program Pembaruan Organisasi 131
IV.B.2. Jenis Program Pembaruan Organisasi 134
IV.B.3. Faktor Keberhasilan dan Program Pembaruan Organisasi 135
IV.C. Mengelola Perubahan 136
IV.C.1. Beberapa Teori Mengelola Perubahan 137
IV.C.2. Konsep the Balance Scorecard Mengelola Perubahan 139
IV.C.3. Konsep Program Transformasi Bisnis Mengelola Perubahan 140
IV.D. Manajemen Proses Pembaruan Organisasi 142
IV.D.1. Manajemen Proses Pembaruan Melalui the Balance Scorecard 143
IV.D.2. Manajemen Proses Pembaruan Melalui Program Transformasi Bisnis 147
IV.E. Pengukuran Kinerja Organisasi
IV.E.1. Konsep Balance Scorecard Mengukur Kinerja Organisasi 149
IV.E.2. Konsep Program Transformasi Bisnis Mengukur Kinerja Organisasi 151
IV.E.3. Konsep Malcolm Baldrige Membangun Kinerja Excellent 153
BAB 5. Implementasi Program Pembaruan Organisasi 157
V.A. Persiapan Mengimplementasi Program Pem-baruan Organisasi 159
V.A.1. Membendung Erosi Kapital 159 159
V.A.2. Membangun Semangat Perubahan 161 161
V.A.3. Membangun Sarana Pembaruan Organisasi 164 164
Strategi Optimalisasi Efisiensi
V.B. Pembangunan Kepemimpinan Transformasional 165
V.B.1. Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional 166
V.B.2. Model Kepemimpinan Transformasional 167
V.B.3. Tahapan Pengembangan Kepemimpinan Transformasional 170
V.C. Perumusan The Winning Formula 175
V.C.1. Visi 176
V.C.2. Misi 178
V.C.3. Strategi 180
V .D. Menerjemahkan the Winning Formula ke Dalam the Business Success Model
V.D.1. Menetapkan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators)
V.D.2. Membangun Indikator Kinerja (Performance Indicators) 188
V.E. Strategic Initiatives Dalam Membangun Kinerja Excellent 192
V.E.1. Menentukan Strategic Initiatives 193
V.E.2. Mengimplementasikan Strategic Initiatives 197
Gambar 1. Framework Industri Perkebunan
Gambar 2. Perkembangan Produksi dan Konsumsi Karet Alam Dunia 1991- 19
2002 (000 Ton)
Gambar 3. Hubungan Perubahan Lingkungan Global dengan Pembaruan 33
Gambar 4. Arah, Tata Nilai, Sasaran, dan Strategi Efisiensi 35
Hubungan Efisiensi dan Produktivitas Dalam Proses Produksi
Gambar 5. Hubungan Input dan Output 42
Gambar 6. Arus Penerapan Norma Teknis Pada Manajemen Proses 45
Gambar 7. Mengoptimalkan Efisiensi 67
Proses Mengoptimalkan Efisiensi (Value Chain)
Gambar 8. Tahapan dari Manajemen Proses Mengoptimalkan Efisiensi 69
Gambar 9. Skema Proses Bisnis Pada Perusahaan Perkebunan 77
Gambar 10. Arus Kegiatan dari Aktivitas Pengadaan Lahan 91
Gambar 11. Lingkaran Perbaikan Proses yang Berkelanjutan 93
Gambar 12. Proses Penetapan Program Pembangunan Sumber Daya 97
Gambar 13. Keterkaitan Antara Variabel-Variabel Sumber Daya Modal Dalam 98
Gambar 14. Rantai Proses Produksi 100
Analisa Keterkaitan Sumber DayaDalam Proses Mengoptimalkan
Gambar 15. Efisiensi 112
Skema Hubungan Indikator Hasil dengan Indikator Kinerja
Gambar 16. Skema Hubungan Indikator Kinerja dan Indikator Kinerja Utama 120
Gambar 17. dengan Indikator Hasil 120
Skema Hubungan Antar indikator Kinerja Proses Mengoptimalkan
Gambar 18. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Tanaman Karet 130
Lingkaran Pengaruh Perubahan Lingkungan Terhadap Proses
Gambar 19. Mengoptimalkan Efisiensi 135
Sigmoid Curve dan Strategi Perubahan
Gambar 20. Building Block of Strategy Implementation 139
Gambar 21. Metodologi Transformasi Bisnis 140
Gambar 22. Manajemen Proses Perubahan 142
Gambar 23. Manajemen Proses Perubahan 143
Gambar 24. Manajemen Proses Transformasi Bisnis 145
Gambar 25. The Balanced Scorecard 150
Gambar 26. The Business Success Model 151
Gambar 27. Baldrige Criteria for Performance Excellence Framework:A 153
Gambar 28. Systems Perspective 165
Skema Proses Pembaruan Organisasi
Gambar 29. Inside-out Leadership 168
Gambar 30. Bussiness Plan PTPN III (Persero) 182
Gambar3l. Proses Menerjemahkan the Winning Formula kedalam the 184
Gambar 32. Business Success Model Model dan Indikator Kinerja 192
Kurva Kinerja Business as Usual dan Kinerja Excellent
Gambar 33. Alur Penentuan Strategic initiatives Membangun Kinerja Excellent 194
Gambar 34. Model Mengimplementasi Strategic Inisiatives Membangun 195
Gambar 35. Kinerja Excellent Pada PTPN III (Persero) 196
Road Map Key Programmes dari Strategic Initiatives PTPN III
Gambar 36. (Persero) 198
Kerangka Manajemen Proses clan Proses Bisnis PTPN III (Persero)
Gambar 37. Proses Penyusunan Model Kompetensi 204
Gambar 38. Arsitektur Model Kompetensi PTPN III (Persero) 205
Detil Spesifik Membalik arah menuju usaha perkebunan yang tangguh melalui strategi optimalisasi efisiensi
Gambar Sampul
Lampiran
LOADING LIST...
Ketersediaan
LOADING LIST...
  Kembali ke sebelumnya